艺龙CEO崔广福推荐的五本管理者必读书的读后感
一个多月前广福推荐了五本管理者必读书，以下是具体书目和广福认为书中可以学到的能力与知识：
管理能力： 《卓有成效的管理者》
领导力： 《西点军校领导魂》
创新能力： 《游戏颠覆者》
战略和执行：《蓝海战略》《商战》
以下是我的读后感：
《蓝海战略》：名气非常大，观点也已经广为流传。书中主要的观点就是“开创蓝海”，也就是要创新，通过创新找到竞争相对比较少利润相对比较高的“蓝海”，详细讲述了几个开创蓝海的公司/组织的成功案例，给出了一些具体的方法论。
《商战》：仍然聚焦于战略层面，但是给出了比较具体的几种战术。
《商战》是管理学大师特劳特的作品。讲的是商业竞争的类型。用战争做比较，有进攻战，侧翼战，游击战，防御战四种基本类型。进攻战适合于市场老二老三攻击老大，侧翼战适合更小的企业，占领市场老大比较弱的方面。游击战适合更小的企业，一般是在某地理区域内占领市场。防御战当然适合于市场老大。每一种类型当然举出许多的成功和失败的例子，也详细列出具体的战术。
个人感觉这本书写的非常好。对商战的归纳总结非常准确，又非常通俗易懂。
感觉书中有一个瑕疵：书中讲到的防御战的一种战术是进攻自己，就是推出比自己的拳头产品更好的新产品或者更低的价格。感觉这里这个“进攻自己”的比喻在全书来看不恰当，可以考虑改为"占领更高的制高点"。
《游戏颠覆者》：主要讲创新，主要注意力集中在2000年的宝洁公司，当时宝洁的业绩有下滑的趋势。关于如何创新，比《蓝海战略》要具体一些。我体会宝洁公司的创新要点是：分析消费者的需求，从中找出可以颠覆游戏规则的部分，从而创造出蓝海。书中给出了许多宝洁公司的具体做法。个人看法分析消费者的需求是一个公司的非常核心的能力之一。
《卓有成效的管理者》：管理学经典，值得每个职场中人而不仅仅是管人的管理者阅读，给出了许多具体的可操作的管理细则。
这本书是管理学大师德鲁克的名著，我看完之后感觉确实是经典。
书名起的不一定准确，因为作者在书中说的管理者就包含了只管理自己的大多数职场中人（当然也包含了管理别人的管理者）。书中所说的内容也大部分适用于管自己的管理者：如何让工作更有成效，如何掌握自己的时间，如何发挥别人（包括上级）的长处，如何确定事情的优先级，如何做决策。
感觉此书比较经典。几乎每一句话都说的比较好，确实是大师手笔。
佐证此书是经典的另外的依据是有不少从这本书派生出来的书。从这本书派生出来的，我看过的有《水煮三国》、《高效能人士的七个习惯》，《杜老师的一天》，《杜老师的无知》。《上司喂养手册》，书名非常引人注目，主要的思想恐怕也来自于德鲁克关于如何发挥上司长处的论述。
《西点军校领导魂》 ：讲西点军校的历史。读者可以从中领悟到做项目、带团队等管理方面的道理。广福提示读者去找的领导力（卓越的客户服务能力；远见和洞察能力；提供支持的能力；鼓舞士气的能力；执行能力）的例子确实有很多。
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