Q/A
Q:我们发现市场有个特定的应用,刚好跟视频结合比较完美,数量大概有1亿以上。目前了解到有没有支持到这个量级?这个应用已经到了1亿的浏览量上,不知道您现在做的应用,有没有支持大并发?
A:视频能支持这种量级很难,比如斗鱼这种高并发级别宣称有几百万,其实也到不了,可能几十万已经差不多了。主要的压力在于视频,比如现在有的机构一天的课堂数有几万节,这已经非常多了。像你说的1亿可能是应用人数,这不一定就代表了高并发。
Q:您是公司的创始人,我不是做互联网行业的,对这部分不太了解。作为一个外行人想问两个关于产品的问题。第一,我们基于腾讯云小程序所做的开发,随着用户量越来越庞大,对于腾讯云小程序的耦合性越来越紧。紧耦合性将带来一个问题,对腾讯的依赖会越来越深。现在量没有上去时对我们不收费。量级上去就会收费很多。而且,腾讯有自己的公开课或腾讯课堂,我们做的产品对腾讯的市场有了冲击,我们还依赖于它,这种问题应该如何处理?
A:我说一下自己的看法,每个阶段你都有应该考虑的问题。首先更多的还是把产品打磨好,第二个阶段其实你已经有足够的能力摆脱这方面的限制。一个很现实的情况就是,如果你到达一定量级后,很多公司到了C轮、D轮级别,才开始大量去铺自己的基础IT设施。我觉得如果到了两个量级,再考虑这个问题比较OK。我跟腾讯云交流比较多,他们选择一种合作模式,这点从过去几年腾讯一些具体例子可以看到,我认为腾讯还是相对开放。你的问题可能会作为忧虑的一部分,但更多还是把自己的产品做好,让更多的人使用。
Q:现在大家基于小程序做了很多程序,做了自己的APP。平台是没有技术壁垒的,一个没有技术壁垒的产品,是很容易被模仿的。不知道您的投资人是否咨询过关于技术这部分的问题,如果没有技术壁垒,如何在同类产品突出自己的产品亮点,或者凭什么吸引我们?比如教育行业的一些名师就是师资资源上的亮点,但从程序本身,有没有可以打造亮点的地方?
A:技术和产品在这个环节中的应用我想要说明一下,虽然我是技术出身,很重视技术,但是不得不承认一点,在某些行业里技术和产品只是第一步,是重要的第一步。每个公司、每个业务一定是一个整体。你不能说,我只有这一部分强。教育行业是很重服务的,它有很多老师。在这种场景下,它确实很重要,同时还有上层的业务打造。考虑这个问题的时候,还是要想清楚自己的优势,自己能做什么?有什么样的资源?如果你有技术,确实可以省去很多的时间和精力。