商业的本质--01


《商业的本质》是杰克韦尔奇即《赢》之后的又一力作。再一次总结和反思了其商业经营中的问题和管理。本片介绍序言和第一章的内容

第零章、序言

1、强调公司的使命和价值观;培养团队,让下属成功;坦诚的沟通

2、创业的三个理论

2.1、合适的赛道:必须有正确的商业模式

2.2、合适的团队:现在拼的是团队,单打独斗的时代一去不复返

2.3、运气:谋事在人成事在天

3、招聘人才的要点:具有活力,鼓动力,决断力,执行力和激情的人,同时还需要具有正能量,普世价值观,聪明以及相关工作经验

4、领导者的根本要求:在你成为你领导者之前,成功的全部就是自我成长;在你称为领导者之后,成功的全部就是帮助他人成长。

5、商业是探求真实,建立互信的过程

6、核心观念:以更加包容的,以团队为驱动力的人才资源管理模式

第一章、让痛苦烟消云散

1、现状:从事商业的唯一目的就是赢,为此人们忙碌着,但没有人想到过为什么如此之忙碌,但结果并没有达到你要的效果。其主要原因是没有处理好协同力和领导力

2、协同力

2.1、协同力,是团队精神的核心推动力和粘合剂。时刻辅助工作的进行;

2.2、协同力要协同使命,行动以及结果

2.3、使命:决定公司要抵达的终点,也就是说要去哪里以及怎么去;完成使命对于每一个员工的生活意味着什么。需要从两个方面思考

2.4、行动:指员工思考,探索,沟通和做事的方式

2.5、结果:结果是为了确保整个过程的顺利推进

3、使命以及行动

3.1、使命:既要目标远大,能鼓舞人心,又要切合实际

3.2、尼尔森案例,提升使命的方法

3.2.1、具有开发思维

3,2.2、拥有整合数据的激情

3.2.3、以简明易懂的方式向客户传递信息

4、让结果说明一切

4.1、对于不认同公司使用的人,需要做取舍

4.2、建立绩效考核和奖励制度

5、提升领导力

5.1、体谅下属

5.2、将自己视为使命的首席解释官和首席行动实践者

5.3、为下属的前进扫清道路

5.4、具有“慷慨基因”,褒奖员工

5.5、保证下属快乐工作

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