主管容易犯的十大错误

（一）拒绝承担个人责任
不管是公司的主管还是员工，不多不少都存在这个问题。有错误就要承认并且承担后果，Jeff说过，公司可以谅解任何错误，但是不喜欢听辩解。————Plz No Excuse!

（二）未能激发和鼓励工作人员
教育下属是主管一个很重要的职责，主管应该肩负起培训的责任。如果下属犯错，那代表着你教育的失败！所以，主管对下属应该随时随地随事的教育。

（三）只重结果，不重思想
人的思想应该不停的提升。没有教育，就没有进步；没有进步，就没有发展。

（四）在公司内部形成对立
一定要记得，在公司不应该存在“他们”，“你们”，只有“我们”。大家都是一个整体，对外，我们只有一个名字，就是公司的名字！

（五）“一视同仁”的管理方法
人的一生中有3中教育：家庭教育，学校教育，社会教育。
人是不同的，正所谓“一样米养百样人”，“一视同仁”的管理方法是不对的，不要妄想用一把钥匙打开所有的门，管理更是这样。

（六）忘了公司的命脉---- 利润
对于一个公司来说，切身的命脉就是利润。没有利润，说什么发展，谈什么进步。一切都将是空谈。我们应该时刻思考自己，做了多少事是跟公司的命脉相关。

（七）不当主管，只做哥们
人情事故应该建立在对的标准上，不应该只顾人情世故。
下属犯错，应该在第一次发生就明确指出来，一定不能纵容，主管要有主管的样子。

（八）未能设定行为或绩效的标准
应该时刻提醒下属什么是对的，什么是错的

（九）纵容能力不足的人
当主管就不能怕得罪人，做事就不应该过多地做好人。如果你只想受到大家的欢迎，只想大家都喜欢你，可以，那么请你交出主管的位子，很多人会愿意来做的。

（十）眼中只有超级巨星
千万不能够在团队中树立超级英雄，觉得少了谁不行。现在的时会，如今的市场，讲求的是Team-Work，团队合作，不再注重什么个人英雄主义！

职业经理人应该努力迈向自己的目标，除了思考，计划，教育员工，分配任务，签署文件以外，什么都不要做！
如果大家能够做到不犯，或者少犯以上错误，那么我们便是最强大的一个团队，就可以真正的做到 “Trouble Never Pass” （麻烦到此结束）。